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    信 息 與 督 查
    內蒙古自治區鹽業公司(鹽務局)辦公室 2015年03月09日
    第3期

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    • 發布時間:2015年03月12日
      增強市場意識,提升發展能力
      一年來,我們在轉型發展中對計劃和市場、發展怎樣的市場業務和怎樣發展市場的認識上進行了積極探索、不斷深化,并在實踐中取得歷史性的業績突破。
      目前,蒙鹽正在經歷著一個大的轉變,就是由不認知市場到重視市場運作的轉變;由發展上依賴半依賴專營方式到按市場規則發展的轉變;正在面臨著一場大的歷史性變革,解除政策保護,走上市場化的發展道路。過去鹽業靠的國家計劃,今后不行了,發展主要靠市場調節,再寄希望于靠計劃、靠政策庇護,那就是坐以待斃。
      面對市場化的變革,有些同志心生埋怨、畏難情緒。依發展的形勢,生存的需要,要埋怨的話,也只有先埋怨自己,你為什么還沒有做好市場競爭的思想準備?
      唯有提高對市場規律的認識,增強市場意識,按市場化規律發展,按市場規則運作,方能在市場競爭中站住腳跟,端穩飯碗,與眾多同事齊心協力,在市場經濟的大潮中造大船,行遠程。沒有市場意識,只能掙幾個小錢,渾噩度日,不懂市場規律,人家吃肉,你只能喝湯。我們雖然有了對市場變化的初步感受和初期的親密接觸,初見成效的動力初顯,轉型發展的步伐堅定,談起市場的事情,有了一些挺在行也挺專業的方法和打算,像一個商人的樣子,在市場運營中不至于窘迫。但就如何為開創公司做強做優新局面,作出更大貢獻而深入思考還顯不足;認知市場并在市場中游刃有余而付出的學習和求索、勤奮和汗水還顯不夠。
      我們站在了市場前沿,就要用市場決定的理念和思路促進工作,就要按需求導向、市場決定的要求來發展事業。市場需求不是自己送上門來的,要靠強化市場運營手段進行尋找才行。
    信息是市場化運營中的耳目和神經系統,捕捉信息是市場發展必不可少的手段,發展的速度快慢,在一定程度上決定于信息工作的好壞。要廣辟信息渠道,并學會捕捉、分析和利用信息,釋放出為我所用的消費需求,為決策提供前瞻性的依據,把潛在市場轉變為現實市場,把信息轉化為財富。
      啟動內在活力是市場化運營中的關鍵手段。建立健全市場決定、規則公平的薪酬形成機制是增強微觀經濟活力、促進平等競爭的內在要求、核心環節,只有提升員工在市場運營中的職業能力,使營銷人員成為市場化發展的主體,才能讓市場推動勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。要相信,市場的價值法則會使許多人變得聰明能干起來,要尊重和發揮營銷一線員工的創新精神,在實踐中對營銷一線人員給予關心,支持。使營銷一線人員在政治上有榮譽,經濟上有實惠,事業上有作為,從而促進營銷隊伍大發展、大提高,形成新的生產力。
      認準優勢,發揮優勢,是市場化運營中加快發展的前提條件。我們的業務,特別是商貿流通業務是一種開放性經濟,要加快其發展,必須把內部的和外部的各種有利條件都充分利用起來。整合好我們的優勢資源,使人、財、物各方優勢達到有機統一;突出自身優勢,突破制約因素和挑戰,走好符合市場客觀規律和蒙鹽現實情況的發展道路。
      苦,孕育著美的升華,累,寄托著生存發展的希望。隨著市場因素的不斷活躍,要在復雜的形勢和挑戰中實現可持續發展創造新的業績,關鍵是落實好公司工作部署,強化“價值思維和效益導向”,把原始的、封閉保守的觀念,改變為市場經濟的新思想、新觀念,人家已經在高鐵上WIFI沖浪了,你還能再躺在牛車上翻看老黃歷嗎?在信息化、多樣化的今天,歷史常常不能告訴未來,要把握現在,高效、創造性地完成工作,不斷提升核心競爭力也就是執行力,拿出全身解數,不找理由只找辦法,準把方向拓市場,變被動為主動,改等待為出擊,增強抵御風險、適應環境、駕馭市場的能力,成為市場化運營的行家里手,在實現“雙十”奮斗目標的道路上邁出新的步伐。
    你能塞多少樱桃我就陪你多久
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