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    信 息 與 督 查
    內蒙古自治區鹽業公司(鹽務局)辦公室 2015年04月01日
    第4期

    • 來源:|1
    • 發布時間:2015年04月01日
    管理意識提上來 庫存總量壓下去
      企業庫存總量大,周轉率不高,管理不到位,不僅占用大量資金,也掩蓋著企業內部管理中的一些“冰山”、“暗礁”。優化庫存、加快周轉始終是商貿流通企業不斷追求的目標,此刻的鹽業公司,更是當務之急。
      據統計,全公司運銷企業每月投入在支持銷售產生的存貨資金至少1億元左右,這是一筆不小的額度,如果不能及時快速的周轉,給公司現金流帶來的影響和壓力是巨大的。通過這1億元的存貨資金,我們應該看到,企業經營的其實就是庫存周轉,而我們的庫存管理水平現狀還不能盡如人意。
      優化庫存,精細管理,是今年的一項重點任務,也是一項持續的不間斷的重要工作。如何堅持問題導向,修煉好內功,在挖潛中增效,讓公司每一分錢的存貨投資得到最大限度的回報,是公司管理層所有人員需要高度重視的一門必修課。誠然,庫存管理涉及到生產、運輸、銷售、服務管理等方面,在操作中需要全盤統籌、綜合考慮,因此,提升庫存管理意識,強化總成本觀念,合理選擇并很好地運用管理方式與手段,仍是一些單位、部門需盡快補上的一課。
      一是優化庫存是公司產供銷一體化戰略的基礎,做強做優做大企業的必要條件。抓好優化庫存,就等于抓住了降本增效的“牛鼻子”,在執行中的單位和部門要服從公司總體安排,站在全局的立場上落實這項任務,忠心維護公司整體利益,不能出現“大象屁股推不動”的現象。要自動自發、主動作為,創造條件去完成任務,不許出現“十家鍋灶九不同”,執行有偏差,操作有糊弄,落實搞變通,“井里打水往河里倒”的情況。二是鹽品的壓庫、優化要把握好額吉淖爾鹽場生產的鹽產品不在壓庫范圍內;接近保質期的各類鹽品必須盡快出庫銷售。三是鹽品的營銷部門、運銷企業、生產單位要擰成一股繩,匯成一股力,用好力使好勁兒,研究建立起有效的協同合作機制,使優化庫存的任務一體化,從單純的“買賣貿易”到“共同目標利益的協作伙伴”關系轉變。在鹽品歷史銷售情況的掌握上、庫存狀態的把握上、市場需求的預測上、生產配貨的計劃上,營銷部門要開物成務,發揮好縱橫協調、全面指導的“總調度”作用,擺布好產、供、銷、管的關系,以新的理念,促進產、供、銷、管協調快速一致。要精心組織、精細管理,構建起協同研判的平臺通道,天天常態化溝通,周周具體化安排,月月細致化總結,對庫存優化工作進行清晰透徹的分析,對運行流程進行深入細致的優化,與協同合作單位一道,提升市場洞察力和市場需求預測準確率,保障需求鹽品按需組織、及時到貨,呆滯鹽品制定措施、及時處理;協同合作單位,要分享資訊、溝通良好、協調順暢。在動態的市場中,要及時發現、及時提出、及時解決庫存優化工作上的問題。比如,額吉淖爾鹽場可以清楚運銷企業的銷售情況,運銷企業可以知道額吉淖爾鹽場的生產計劃、配送安排,以便相互盡早做出安排計劃,不要“敲鑼賣糖,各執一行”,不要有信息壁壘和溝通障礙。要“山依嶺、嶺依山”的共同協作,以預為先,先算后干,精細管理,持續改進,把優化庫存的事情辦好做實。
      庫存管理優化的準確性和有效性既依靠協同合作的努力,又依賴于嚴格的日常監控和嚴格明確的考核。對那些在落實公司優化庫存目標任務中,自認為“你有關門計,我有跳墻法”和“直一榔頭、橫一棒子”東推西阻,推諉搪塞的,公司將有一定之規進行問責??梢云诖?,在踐行優化庫存、挖潛增效的過程中,協同合作的各單位、部門,必將精誠合作,各盡職責,拓展利潤新空間、增添發展新動力。
    你能塞多少樱桃我就陪你多久
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