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    山東省鹽業集團日照五蓮分公司以人性化考核為驅動 適應行業發展新常態

    • 來源:文章作者:山東省鹽業集團 發表日期:2015-4-3 16:15:14 |0
    • 發布時間:2015年04月10日
      針對當前行業發展面臨的新形勢、新任務、新挑戰,日照鹽業公司五蓮分公司以內部考核為驅動,進一步完善內部機制,提升公司自我發展后勁。一是細化、量化指標,讓績效考核“考之有據”。針對不同科室、不同崗位制定了相應的考核細則,通過個性和共性兩個方面的考核,有效的改變了以往考核指標模糊不清,考核很難深入的現象;制定量化績效目標任務,實行百分制考核,變以往的重罰輕獎為重獎輕罰,使各項考核細則更加職能化、人性化。二是人性化考核讓各項目標軟著路。深化對考核目標的應用,將考核理念融入每個崗位和細節,切實把每名員工的思維定式轉化為實際行動,從領導班子到一線員工,層層貫徹“我的崗位我負責,我的工作請放心”工作理念;針對績效考核較死板的情況,通過人性化考核實現了管理過程與結果的軟著陸,有效消減了員工對考核對立情緒。 
    日前,第一季度考核已全部結束,考核過程、考核結果的全程公開,有力的促進了當前各項工作的有效開展。
    你能塞多少樱桃我就陪你多久
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